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爱好文具2020年度6s管理评比颁奖大会顺利召开
2021年1月15日上午九点，爱好文具“2020年6s管理评比”颁奖大会顺利召开，公司总经理张恩敏，副总经理梁新明、夏金球、吕建桥、刘爱明、黄弛、周伟、尚继保以及各车间主任和员工代表共同参会。
“6s”是一种管理方式，即包含整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)六大板块，简称6s现场管理。通过6s管理，可以有效降低成本，提升车间工作效率，保证产品质量。
爱好文具6s管理小组由总经理张恩敏担任组长，副总经理梁新明、夏金球担任副组长，评分人员由各副总经理和办公室管理人员组成。
一等奖：装配车间、笔尖车间 ▲
二等奖：注塑3车间、模具中心车间、注塑1车间 ▲
三等奖：笔夹车间、注塑2车间、注塑4车间、烤漆车间、自动车床车间 ▲
走进爱好的车间，最大的一个感受就是“干净整齐有序”，这也是6s管理带给人最直接的感受。
车间
实貌
“6s管理”中“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”要求员工将东西摆放有序，明确标识，清除垃圾，保持作业现场干净明亮。
车间
管理
“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为，6s管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。爱好文具的“6s管理”真正做到了“领导带头，全员参与”，管理理念深入人心。
车间
工作
“用心做好每一支笔”是爱好文具一直坚持的经营理念，而提升员工素质，形成卓越精益的凯发天生赢家一触即发官网的文化是生产出每一支好笔的基础。
常态化、规范化的6s管理带来的是良好的工作环境，以及员工内在素质的升华。这能够有效调动员工工作积极性、提高企业形象、保证安全生产运作，实现企业经济效益的增长。